工具说明文档

工具地址

正式环境：https://w.101.com/aaie6r

沙箱环境：https://w.101.com/BjUnia

一、工具目标

建立清晰、可追溯、高效的需求对接机制，解决AI生产线“需求来源不一、反馈链条断裂”的问题。

二、核心设计原则

轻量化：满足 “1-2 个核心节点” 的会议要求，降低跨部门沟通成本

双通道：适配 “主生产线决策、外脑执行/建议” 的协作定位

三、流程图

https://www.processon.com/view/link/694ab90410df123bd16333f0

四、主流程操作步骤

录入需求

可以手动录入需求，需求类型包括AI生产线需求&建议、AI相关成果/案例同步、AI生产线待解决问题

PS：本次MVP版本仅支持手动录入，后续可以对接事务池/其他工具（例如需求漏斗池），实现需求自动录入

通过《需求提交表》填写需求信息后，点击提交触发异步评审（评审人员：佳文、彭靖、纵婷）

异步评审（需求）

2.1 评审人员可以对需求进行评审

2.2 佳文可以对评审意见进行汇总，给出结论

通过，选择执行方式（若选择转项目需求漏斗池，当前MVP版本需要手动填写漏斗池需求）

指派责任人后，进入可行性评估环节

若未指派责任人，则进入待承接池

暂缓/驳回，进入对应池子

针对AI生产线需求&建议（例如DJ明确指示/主生产线需求）会先跳过需求评审，直接进行可行性评估

承接需求【可选】

执行人/共创人员/其他相关人员可以进入待承接池承接需求

承接后通常发起可行性评估

可行性评估

可行，按照汇总意见下单/转需求漏斗池

不可行，输出替代方案重新回到异步评审流程

异步评审（替代方案）

4.1 评审人员针对需求的替代方案重新进行评审

4.2 佳文可以对评审意见进行汇总，给出结论

通过，选择执行方式（下单执行/转项目需求漏斗池）指派责任人后，转入执行池

暂缓/驳回，进入对应池子

针对替代方案的评审会显示原始需求以及可以查看历史评审意见

五、主要池子/看板

需求公开池（需求提交明细）

汇总所有提交的需求

未发起异步评审列表

汇总所有未发起异步评审的需求（不含跳过异步评审的），例如发起异步评审但中途作废了，在此节点可以重新发起评审

已发起异步评审列表

汇总还在异步评审中的需求

待承接需求列表

汇总所有无负责人的需求，例如评审后未指派负责执行的人，在此节点可以自主承接或指派相应负责人继续后续流程（可行性评估）

未发起可行性评估列表

汇总所有未发起可行性评估的需求，例如发起可行性评估但中途作废了，在此节点可以重新发起评估

已发起可行性评估列表

汇总还在可行性评估中的需求

进展状态池

汇总并按进展状态分类平铺需求

需求来源看板

汇总并按需求来源分类平铺需求

需求来源看板

8.1 汇总并按需求来源分类平铺需求

8.2 并可以单独查看各类来源的需求

执行池

9.1 查看直接下单的需求

9.2 查看已经转其他项目需求漏斗池的需求

六、基础配置

评审人员

可以设置评审人员，当前已设置佳文、彭靖、纵婷